为系统总结新疆环保集团项目建设经验、深入剖析管理短板，推动工程管理全流程经验向组织能力转化，全面提升工程建设项目管理规范化、精细化、专业化水平,3月27日，新疆环保集团举办2026年度第一期“环保大讲堂”项目管理专题培训。新疆环保集团党委副书记、董事、总经理唐可馨主持培训会议，领导班子成员、本部相关部门负责人及业务骨干、各子公司主要负责人、工程建设分管领导及项目管理人员通过现场+视频形式参训。

本次培训由新疆环保集团下属和田公司总经理助理兼生产运营部部长许江、本部项目主管孙会东联合授课，紧扣新疆环保集团工程管理实际，聚焦项目全生命周期管理核心要点，结合和田地区一般工业固废填埋场（一期一区）项目复盘成果，进行全流程、实操化、案例式专题讲解。

培训中，许江同志重点分享了和田一般工业固废填埋场项目实战经验，从前期手续办理、建设实施、资金管控、内外协调、问题整改等八个维度全面复盘，详细介绍项目“并联推进、专人督办、政企协同”的手续办理模式、“四级质量管控”体系、“政策红利挖掘+招标优化+全流程控本”的投资控制做法及压缩工期、提前竣工验收的高效推进经验，深入剖析项目建设过程中面对审批滞后、招标流标等问题成因与改进措施，形成了可复制的实操经验。孙会东同志围绕项目前期决策立项、招投标管理、质量验收、造价管控、进度管理、安全环保、资料归档七大核心环节，系统讲解政策依据、操作规范、风险防控与制度要求，明确各环节标准化流程及注意事项。

参训人员结合各公司项目管理痛点、难点与两位授课人员深入互动交流，现场答疑解惑、碰撞思路，有效破解实际工作中的堵点问题。

通过本次培训，切实增强了新疆环保集团干部职工对工程项目管理知识储备，提升了项目管理人员专业素质和业务水平与风险意识和执行能力，为推动工程项目高质量建设奠定坚实基础。新疆环保集团党委副书记、董事、总经理唐可馨强调，一是提高政治站位，深刻认识工程管理的重要性，抓实抓细工程建设项目管理的每一个环节，确保每个项目建成优质工程、放心工程、廉洁工程；二是坚持问题导向，全面提升项目管理核心能力，强化全流程管控、安全环保管控、协同高效作战、强化成本效益管控，靶向发力，补齐弱项，提升新疆环保集团项目管理能力；三是狠抓作风建设，凝聚干事创业强大合力，打造一支作风过硬、业务精湛、敢打硬仗的环保工程铁军。

下一步，新疆环保集团将持续以“环保大讲堂”为重要载体，常态化开展经验复盘、专题培训与业务交流，将学习成果全面转化为推动工作落地的实际能力，以更高效、更规范、更精细的管理支撑各项工作提质增效，为新疆环保集团各项工作高质量、可持续发展提供坚实保障。